Transfer
Sie lernen, Unternehmen und Organisationen unter Lean Perfomance zu bewerten und Strategie der Weiterentwicklung zu entwickeln.
Etablierte Lean Prozesse zu bewerten und weiter zu entwickeln, gehört zum Selbstverständnis der Lean Philosophie!
Sie fragen sich,
- wir sind einige Jahre zum Thema Lean „unterwegs“, wo stehen wir heute?
- wie können wir unseren Lean Prozess weiter entwickeln?
- wie können wir Unternehmenskennzahlen als Input für den Lean Prozess nutzen?
Dieses 3-Tages-Training könnte perfekt für Sie passen, wenn Sie wissen wollen, wie sich die Lean Organisation sich in Ihrem Unternehmen weiter entwickeln kann.
Ihr Nutzen
Highlight
Mit virtuellem GEMBA-Rundgang, Praxisrundgang und Live-Simulation sowie zahlreichen Tools und Methoden!
Kurzbeschreibung
Das Training fördert Ihr Bewusstsein bei der Standortbestimmung zum Thema Lean Performance. Es hilft Ihnen Lean Stärken und Chancen in Ihrem eigenen Unternehmen zu kennen und Strategien der Weiterentwicklung zu entwickeln. Kennzahlen als „Motor“ des Lean Prozess zu etablieren wird Ihnen bei der Steuerung des Lean Prozesses behilflich sein.
Schwerpunkte
- Lean Diagnose Tools kennen lernen
- Lean Diagnose an einem Fallbeispiel
- Stärken – Schwächen Analyse ableiten
- Strategie Entwicklung zur Weiterentwicklung
- Entwicklung einer Road Map
- Grundlagen des Hoshin Kanri
- Shopfloor-Management für Produktion und Administration
- Kennzahlen im Lean Management
Zielgruppe
Der Workshop richtet sich an KVP, KAIZEN, Lean Manager sowie Mitarbeiter aus dem Bereich Organisationsentwicklung.
Nächster Termin
Datum: 11. bis 13. Dezember 2024
Ort: In einem Partnerunternehmen
Rahmenbedingungen
Dauer: 3 Tage Seminar
Beginn am 1. Tag 9:00 Uhr | Ende am 3. Tag: 16:00 Uhr
Preis: 1.690 Euro (zzgl. gesetzl. MwSt.)
Inklusivleistungen: Präsenzseminar, Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen analog und digital